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印刷車間管理手記:如何做好員工管理

時間:2019-06-21 08:51:39來源:科印網

  每個員工都希望得到領導對自己的工作的肯定,有了成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。

  在對印刷廠員工獎勵時,事先要公開獎勵的標準,讓員工看到這種獎勵是建立在公平的基礎之上的,要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

  作為車間主任,怎樣才能讓員工更好的為印刷廠工作,又怎樣最大限度的發揮員工的潛能,實現員工的價值,這需要很多方法和技巧。

  談到對員工的管理,每個人的理解不盡相同,但有一點是相同的,那就是只要在員工的管理上能夠對車間的工作有促進,適合印刷廠的發展就是可行的。

  一:制定車間的規章制度來規范員工的行為

  制定車間的規章制度來規范員工的行為對每個店都是非常的重要的,這是管理者做員工管理的最基本的一項內容,規章制度包括員工的日常行為規范,員工的崗位職責等,這些制度可以指導員工按正確的方法工作,只要制定了合理的規范,員工就會在其規定的范圍內做事。

  比如,行為規范里規定了員工的上下班時間,其他員工都能遵守,只有一個員工每天遲到幾分鐘,那管理者可以找員工談談,詢問一下遲到的原因,希望他可以按照制度規定的時間上下班,相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。

  二:經常和員工交流,了解員工的想法

  作為一個車間的管理者,管理者要了解員工的真實想法和工作狀態,多和員工談心,交流,員工對管理者和車間的管理方法可能會有很多不滿意的地方和意見,通過交流可以傾聽員工的真實的想法,讓員工講出來,管理者才能真正了解員工的真實想法,合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的。

  所以,管理者和員工之間需要經常的交流,征求員工對車間發展煩人好的建議,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問,管理者也談出自己的看法,在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了,一些小的誤會也能在交流中解除,員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法,員工沒有了抱怨和不滿,工作狀態自然也會越來越好,對車間的工作是有促進作用的。

  三:管理者要用自己獨特的人格魅力來吸引員工

  管理者要想員工對自己的管理心服口服,a絕對不是簡單的命令,要求和懲罰就能做到的,這需要管理者的言行,氣質,智慧,知識和經驗等人格魅力,使員工自愿服從管理者的領導和管理,這種靠人格魅力吸引員工的力量遠遠大于制度的約束,能夠把員工的心收在一起,當員工喜歡管理者這個人時,就會很賣力的為車間工作。

  管理者的人格魅力和做事的風格直接影響著每個員工,管理者怎樣才能做到獨特的人格魅力呢?那就要從自身做起,努力提高素質,盡量做到寬容,大度,積累工作經驗,多看書多學習,在長期的積累中人格魅力才能形成,員工才會喜歡你。

  四:給員工任職負責車間某一項具體工作

  給員工任職車間某一項具體工作是管理中最有效的激勵措施,把權利給員工意味著員工有獨立處理事物的能力,意味著管理者很信任她,意味著管理者和員工同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會并發出更多的工作熱情和創意。

  所以,我們建議不要車間的每一項事情都由管理者去做,完全可以授權的事不要自己去做,比如任命車間產品管理由張三完成,衛生管理由李四來管,被任職的這個員工一定會非常用心的完成管理者交代的任務,因為員工的內心有了被認可的感覺和被肯定的喜悅,當然有更多的責任和工作的熱情,店面管理起來就容易多了,員工的責任心越來越強了。


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